在现实中，人的大脑经常会做三件错事：随意说话、随意下结论和随意决策。如果遇到钱财问题还这样随便，那会吃亏的。因此，南通上元管理会计培训袁老师认为人人都需要管理会计思维。企业要赚钱就离不开管理会计思维;决策者要使自己的决策科学和切合实际，也离不开管理会计思维。由此可见，“小会计”可以解决“大问题”，从国家治理到企业或行政事业单位的管理，会计都能在其中实现按市场原则分配资源的功能。经验和逻辑反复证明：管理会计是发展个人职业、创造组织价值、增加社会财富的有力工具。
未来，中国将成为世界第一大经济体，但世界第一大经济体并不等于世界第一经济强国。要想成为经济强国，必须要有世界一流的企业集群做支撑。而世界一流的企业集群，又必须成功地应用世界一流的管理会计。
我国管理会计发展潜力巨大，这为实现个人、组织和国家的发展目标提供了新的机会和手段。
2020 年年初，新冠肺炎疫情的暴发，让众多企业进入了寒冬，有相当数量的企业束手无策，但有的企业却逆势飞扬。从中，我们见证管理会计的缺失和用场，体悟到管理会计思维的重要性。
中国管理会计将迎来第四次浪潮。第一次浪潮发生在 20 世纪50 年代至 60 年代，国有企业开始运营，主要特点是引进和创新苏联的经济核算，代表性成果是“班组核算”“厂内银行”和流动资金分析。第二次浪潮发生在 20 世纪 80 年代至 21 世纪初，国有企业股份化、集团化，民营企业崛起，主要特点是在扬弃苏联经验的同时引进和创新美国管理会计，代表性成果是“邯钢经验”全面预算管理和 EVA 绩效评价。第三次浪潮发生在 21 世纪初至今，我国社会主义市场经济体制已经初步建成，主要特点是政府直接介入，在总结我国管理会计经验的基础上，推动管理会计体系的建设，代表性成果是财政部发布与实施管理会计基本指引和应用指引、建设管理会计案例库以及其他主管部门和大型企业总结自身管理会计应用的成果，将管理会计全面推广到企事业单位和政府机构。我们所期待的第四次浪潮就是借助第三次浪潮的汹涌气势来“引爆”管理会计在宏观的经济管理部门与微观的各类组织创造价值的潜能和威力。有证据表明，这是可能的。比如某市财政局实施绩效预算，当年节约资金 60 多亿元;某集团公司实行成本管理，连续 3 年，每年降低成本 300 亿元以上，压缩投资超过 2000 亿元。老实说，这样的案例并不少，但相对整体而言，比重并不大，而且有很多像债务或信息造假“暴雷”企业不是创造而是破坏组织价值的案例也不少见，特别是我们渴望看到但尚未看到管理会计价值创造力在千千万万中小企业爆发的场景。尚未如愿，其原因是多方面的，疫情是首要的，其他方面也很多，但最重要的还是欠缺管理会计思维。
1.从职业发展角度出发，直击个人职业痛点
用特别有趣的方式呈现了管理会计思维在职场中的创新应用方法与技巧，用作者独创的“珍珠链预算管理体系”和“决策尺”模型，帮助职业迷茫的丁丁选好职业赛道、设计职业晋升路径以及选择最优 Offer。用管理会计“本量利”思维做决策的独特魅力，可以帮助众多职场人士和大学毕业生形成科学有效的决策思维，轻松应对工作和生活中的各种选择难题，让管理会计实践变得更加有趣、高效且成功。
2.从企业业绩和需求角度出发，直击企业经营痛点
管理会计落地难一直都是国内企事业单位的痛点和难点。通过打响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运。精心呈现出的一套“土洋结合”的管理会计实操方法更是看点中的亮点，诠释了用好管理会计如何为企业挖潜能、添活力、增效益和提质量。
3.从实际问题角度出发，更加注重实操落地
紧扣时代脉搏，场景更加贴合企业和个人实际情况，激发并引导主动将实操方法、工具模板与实际工作有效结合，让知识即刻落地。
管理会计是会计发展的必经之路，南通上元管理会计培训袁老师希望大家早日入行，抢占先机!
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