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工程项目目标控制方法

1.网络计划法：网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本控制和源的优化配置。

2.S曲线法：对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。

3.香蕉曲线法：以工程网络计划为基础绘制的。ES曲线\LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。香蕉曲线可控制工程造价和工程进度。

采用案例

（1）土石方工程（平整场地、挖土方、回填土方等）

（2）基础工程（桩基础、砌体基础、混凝土基础等）

（3）主体结构工程（墙砌体结构工程、混凝土构件工程）

（4）钢筋工程

（5）屋面防水剂保温工程

（6）装饰工程

（7）综合工程施工图计量（案例）

4.排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

将影响质量的因素分为三类，累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素;在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素;在90%～100%范围内的为C类因素

，是一般因素。

5.因果分析图法又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

6.直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况

进行分析判断。

7.控制图法就是一种典型的动态分析方法。
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